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La marque employeur est un ensemble de valeurs, d'avantages et de possibilités d'évolution proposés aux employés d'une entreprise ou une collectivité. Au début des années 2000, elle a connu un développement important dans le secteur privé, mais le secteur public a pris du retard dans son adoption. Selon une étude récente, seulement 21% des employeurs publics considèrent être en avance sur les pratiques de marque employeur, contre 35% dans le secteur privé.
Différences entre le secteur public et privé
Bien que la marque employeur soit applicable à toutes les entreprises, qu'elles soient publiques ou privées, il existe des différences clés entre les deux secteurs. Le secteur public est soumis à des réglementations plus strictes en matière de communication et de gestion des ressources humaines, ce qui peut rendre la construction de la marque employeur plus difficile, mais aussi éviter certaines erreurs commises par les employeurs privés. De plus, le secteur public a souvent une mission publique claire, ce qui peut être un avantage pour la construction de sa marque employeur. Les employeurs publics peuvent faire valoir leur engagement envers la société et les citoyens, ce qui les différencie des employeurs privés. Enfin, le salaire et les avantages sociaux dans le secteur public peuvent être plus stables et attractifs que ceux offerts dans le secteur privé, mais peuvent être perçus comme ayant des processus de décision plus lents et des opportunités de carrière plus limitées.
Le retard du secteur public
Malgré les avantages potentiels de la marque employeur pour le secteur public, ce dernier continue de prendre du retard dans son adoption. Les employeurs publics peuvent hésiter à investir dans la construction de leur marque employeur en raison des contraintes budgétaires et réglementaires, ainsi que de la perception d'une image moins attractive que celle du secteur privé. Cependant, cette image a évolué ces dernières années, avec l'augmentation de la concurrence pour les talents et la nécessité pour le secteur public de se moderniser pour s'adapter à l'économie numérique.
Efforts pour renforcer la marque employeur dans le secteur public
Le gouvernement français a publié un plan de marque employeur en 2018 pour améliorer l'image de l'emploi public et attirer les talents les plus compétents. Ce plan comprend des mesures pour améliorer les conditions de travail, les opportunités de formation et de développement professionnel, ainsi que les avantages sociaux pour les fonctionnaires. Cependant, il reste des efforts à faire pour que le secteur public rattrape son retard par rapport au secteur privé en matière de marque employeur.
Les bons exemples de collectivités engagées sur la marque employeur
En France, les collectivités locales, telles que les régions, les départements et les communes, jouent un rôle important dans la vie quotidienne des citoyens. Elles ont également une grande influence sur l'emploi local et peuvent être un choix attrayant pour les travailleurs cherchant à s'engager dans une carrière au sein du secteur public.
Malgré le retard du secteur public en matière de marque employeur, certaines collectivités locales en France ont pris des initiatives pour renforcer leur image auprès des employés et des talents potentiels.
Par exemple, la ville de Lyon a lancé une stratégie de marque employeur pour améliorer l'image de l'emploi local et attirer les talents. La ville de Lyon a un "employer brand" qui vise à promouvoir son image en tant que employeur attractive et innovante. Elle met en avant ses valeurs, ses avantages sociaux, ses programmes de développement professionnel et ses initiatives pour un environnement de travail agréable et diversifié.
La région Auvergne-Rhône-Alpes a mis en place une stratégie de marque employeur pour attirer des talents et les fidéliser. Cette stratégie comprenait des initiatives pour améliorer les conditions de travail, offrir des possibilités de formation et de développement professionnel, ainsi que des avantages sociaux pour les employés.
La ville de Marseille a également lancé une stratégie de marque employeur pour renforcer son image en tant qu'employeur attractif. Cette stratégie a compris la mise en place d'un système de formation interne pour les employés, ainsi que des avantages sociaux supplémentaires pour les fonctionnaires, tels que des congés supplémentaires pour les travailleurs ayant une ancienneté de plus de dix ans.
En conclusion, le secteur public, y compris les collectivités locales, reste en retard par rapport aux initiatives de marque employeur. Mais dans la guerre des talents, elles peuvent bénéficier d'une marque employeur solide pour attirer et retenir les talents. Elles ont en France des avantages indéniables par rapport au secteur privé.