Propositions pour revitaliser l’attractivité de la fonction publique territoriale (article 3 sur 3)

Un rapport sénatorial de mars 2024, rédigé au nom de la délégation aux collectivités territoriales et à la décentralisation du Sénat français, est intitulé "Marque Employeur et Attractivité de la Fonction Publique Territoriale". Il se présente comme une analyse exhaustive des enjeux actuels et futurs de la fonction publique territoriale en France. Rédigé sous la direction de Mme Catherine Di Folco et co-écrit par MM. Cédric Vial et Jérôme Durain, ce document est le fruit d'une collaboration étroite entre membres de la délégation aux collectivités territoriales et à la décentralisation du Sénat. Parmi les personnes auditionnées pour enrichir ce rapport, Laurent Clementz de JOBPUBLIC.fr a apporté son expertise significative, éclairant ainsi certaines des problématiques centrales du rapport.

Propositions pour revitaliser l’attractivité de la fonction publique territoriale

Un rapport sénatorial de mars 2024, rédigé au nom de la délégation aux collectivités territoriales et à la décentralisation du Sénat français, est intitulé "Marque Employeur et Attractivité de la Fonction Publique Territoriale". Il se présente comme une analyse exhaustive des enjeux actuels et futurs de la fonction publique territoriale en France. Rédigé sous la direction de Mme Catherine Di Folco et co-écrit par MM. Cédric Vial et Jérôme Durain, ce document est le fruit d'une collaboration étroite entre membres de la délégation aux collectivités territoriales et à la décentralisation du Sénat. Parmi les personnes auditionnées pour enrichir ce rapport, Laurent Clementz de JOBPUBLIC.fr a apporté son expertise significative, éclairant ainsi certaines des problématiques centrales du rapport.

La fonction publique territoriale (FPT) fait face à des défis croissants en matière de recrutement et de fidélisation des talents, dans les villes, les communautés de communes, des départements ... Les agents publics se tournent de plus en plus vers d'autres secteurs offrant des conditions de travail jugées plus attractives. Ce troisième article propose des réformes et des stratégies de communication pour améliorer l'attractivité de l'emploi public et l'emploi territorial.

Réformes nécessaires pour attirer de nouveaux talents

L'amélioration des conditions de travail et des rémunérations est cruciale pour attirer les talents. Le rapport sénatorial souligne l'importance de réviser les grilles salariales, particulièrement pour les agents de catégorie C, qui sont souvent rémunérés au SMIC. La révision des salaires doit être accompagnée d'une refonte des avantages sociaux pour rendre les postes plus attractifs.
La modernisation du management est une autre priorité. Le rapport met en avant la nécessité de donner plus de flexibilité aux agents, avec des pratiques managériales plus horizontales et participatives. Cela inclut la promotion du télétravail et une meilleure gestion des horaires pour offrir un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Enfin, il est recommandé de repenser le système des concours. Ce processus, souvent perçu comme rigide et compliqué, décourage de nombreux candidats potentiels. Simplifier l'accès aux postes, par le biais de voies contractuelles plus flexibles ou en adaptant les concours aux nouvelles attentes, est une piste essentielle pour revitaliser les candidatures.

Stratégies de communication et de sensibilisation

La visibilité des métiers de la FPT doit être renforcée pour sensibiliser les candidats aux opportunités qu'elle offre. Le rapport propose d'organiser des campagnes de communication ciblées, notamment via les réseaux sociaux, pour toucher les jeunes générations, qui sont souvent peu au courant des avantages du secteur public.
Utiliser des outils numériques est une priorité pour moderniser les pratiques de recrutement. Les collectivités doivent investir dans des plateformes en ligne où elles peuvent non seulement publier des offres d'emploi, mais aussi promouvoir leurs valeurs et avantages en tant qu'employeurs. L'utilisation des médias traditionnels, comme la télévision et la radio, est également recommandée pour toucher un public plus large.

Collaboration entre les collectivités et le gouvernement

Le soutien du gouvernement est essentiel pour permettre aux collectivités territoriales de mettre en place ces réformes. Le rapport insiste sur la nécessité d'une coopération étroite entre les collectivités et les pouvoirs publics pour mutualiser les ressources et partager les bonnes pratiques.
Les associations et syndicats, les CDG centres de gestion, jouent également un rôle clé dans la promotion de la marque employeur des collectivités. En travaillant ensemble, ces acteurs peuvent contribuer à améliorer les conditions de travail et à renforcer l'attractivité de la FPT.
En conclusion, pour revitaliser l’attractivité de l'emploi en collectivité, il est nécessaire de mener des réformes ambitieuses, de moderniser les pratiques de management, et de renforcer la communication autour des métiers publics. Seule une mobilisation collective, avec le soutien des pouvoirs publics, permettra d'assurer l'avenir de la FPT en tant qu'employeur attractif et compétitif.

Pour aller plus loin :

• Pour lire le détail du rapport sénatorial sur l'emploi territorial, c'est ici
• Pour lire les précédents post sur ce rapport important du Sénat : 
  L'urgence de renouveler l'attractivité : les défis de la fonction publique territoriale (article 1 sur 3) 
  La marque employeur : un outil stratégique pour les collectivités territoriales (article 2 sur 3)

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